Managing IT costs
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Une grande oubliée passée de mode : l’analyse de la valeur
Ayant pu constater l’intérêt de cette démarche dans des activités de manufacturing (dans une autre vie professionnelle), je suis personnellement convaincu que l’analyse de la valeur (AV) devrait être bien plus utilisée pour la gestion des SIs. Je me permets de rappeler ici le pourquoi essentiel du bien-fondé d’une démarche AV.
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La valeur du SI (Système d’Information)
Parler de la valeur du SI c’est aborder la question de la valorisation de l’un des plus gros actifs immatériels de nos organisations. De nombreuses approches existent, chacune avec sa propre perception de la valeur.
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Suivi de projet et élaboration de devis
Un suivi détaillé est particulièrement nécessaire pour les phases d’élaboration et de construction d’un projet (phases selon UP). Il s’agit, dans le cadre du triangle qualité, délai et coût, de contrôler, d’une part que l’avancement (qui traduit la progression du travail) et les coûts engagés sont alignés, d’autre part que les délais seront respectés. En plus
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