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  • Le business analyst : un rôle à ne pas sous-estimer

    Le business analyst : un rôle à ne pas sous-estimer

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    Si la nécessité de la fonction d’analyste fonctionnel (functional analyst) est universellement reconnue dans la sphère IT, la fonction de business analyst est plus méconnue et la distinction entre les deux fonctions souvent mal comprise. Je vais tenter ici de la clarifier. Bien entendu, dans le cadre d’un blog, je ne peux que survoler le sujet. La vision dégagée

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  • Is business analyse meer dan enkel het uittekenen van processen?

    Is business analyse meer dan enkel het uittekenen van processen?

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    Binnen de overheidssector wint business analyse steeds meer aan belang. Toch bestaan er nog heel wat misverstanden over wat business analyse is. Voor velen beperkt business analyse zich voornamelijk tot het uittekenen van processen. Wanneer ik echter kijk naar de business analyse opdrachten die ik de voorbije 9 jaar heb uitgevoerd dan blijkt dat slechts bij

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  • Javascript, altijd en overal?

    Javascript, altijd en overal?

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    De opmars van Javascript de laatste jaren is onstopbaar. De taal speelt een steeds grotere rol in de browser, via webapplicaties en andere interactieve websites. Ook de webserver is ze nu aan het innemen, onder de naam Node.js. Ze wordt ook vaak in één adem genoemd met HTML 5 en CSS 3, de talen die samen het

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  • Working Predictive Analytics (4): Driven by Results

    Working Predictive Analytics (4): Driven by Results

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    Het mooie aan Predictive Analytics is dat de techniek zich zo natuurlijk leent tot een resultaatgedreven aanpak. En dat willen we allemaal, toch? We willen nu weten welk resultaat we straks mogen verwachten. En als voor straks een ongewenst resultaat verwacht wordt, we willen nu weten wat we eraan kunnen doen. Ook al beseffen we

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  • Pourquoi les “password managers” ne sont pas si sûrs qu’on le pense

    Pourquoi les “password managers” ne sont pas si sûrs qu’on le pense

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    Ces dernières années ont vu naître une multitude d’applications et services web, que ce soit les réseaux sociaux, emails, messageries instantanées ou encore home banking. Pour s’y connecter, ces services choisissent généralement l’authentification simple login/password où l’identifiant ou login de l’utilisateur est prédéterminé (p.ex. les initiales de son nom ou son email), et où l’utilisateur doit

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  • Working Predictive Analytics (3): Feedback

    Working Predictive Analytics (3): Feedback

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    Learning by doing. Feedback is cruciaal. Nadat we vorig jaar in de infosessie “Streamlining Analytics” enkele praktische aspecten in detail konden belichten (in a nutshell: overwinnen van barrières bij de introductie van Analytics in de organisatie – architectuur, data quality, methodologie – cfr. slideshare, research note), is het hoog tijd om een andere belangrijke succesfactor

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  • Chefs de projet, adoptez la systemic attitude

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    L’environnement professionnel dans lequel nous évoluons aujourd’hui est instable. L’innovation est constante (et d’ailleurs pas seulement dans le domaine technologique – regardez par exemple l’évolution dans le domaine du management des ressources humaines), le fonctionnement en réseau s’accentue, avec son corollaire la multiplication des interactions, et par voie de conséquences des jeux d’influence, … Evolution

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  • Analyse des risques et plan directeur informatique: complémentaires sinon indissociables

    Analyse des risques et plan directeur informatique: complémentaires sinon indissociables

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    Succintement, et sans prétendre être exhaustif, les arguments en faveur de l’établissement d’un plan directeur informatique (PDI) peuvent se résumer comme suit : 1. acquérir, au travers de la démarche as-is: – une connaissance et une compréhension exhaustive des assets IT – un inventaire des forces et faiblesses – un aperçu des risques majeurs 2. réfléchir,

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  • La notion de plan directeur informatique

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    L’évolution d’un système d’information doit s’inscrire dans une vision pluriannuelle. Il doit couvrir plusieurs dimensions, partir de la situation existante, et tracer la trajectoire d’évolution vers la cible à atteindre. Il se doit aussi d’être concret : les objectifs stratégiques doivent être décliner dans les différentes dimensions en objectifs opérationnels. Pour la direction des services informatiques (DSI),

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